由于整体经济不景气，造成市场萎缩，下游需求不振，因此不管是生物柴油还是甲酯，不论是酸化油还是地沟油，其整体需求都基本处于疲软观望状态（部分地区原料出货情况良好，生物柴油厂开机率高），以至于原料供应商和生产企业都不看好目前的市场形势；对此，个人提出一些不成熟的看法，仅供参考。

首先我们需要冷静的认识到，市场需求不振不是我们企业所能决定的，这需要市场调节以及国家更多的政策支持，而作为生物柴油企业现状应该做什么、怎么做呢？答案很简单：练内功！

所谓“练内功”就是进行企业内部的各方面改造、重组，这不仅仅是技术方面的问题，更是管理上的问题，我国的生物柴油企业目前绝大部分没有意识到企业内部管理的重要性，这一课需要及时补上。练好内功的目的是为了迎接市场的复苏，不能等到市场复苏了我们还没有准备好！另外对于一些资金实力较大的企业和新投资者来说，这时候或许是投资生物柴油产业的最佳时机！

从技术和生产角度来说，我们很多企业在市场旺季忙于生产、采购、销售，对于生产中暴露出的具体工艺细节无暇顾及，总是说：等有时间了再说！但是到了这时候往往很茫然而不知所措，反而不知道需要做什么了？！需要提醒大家的是，这个时候就是企业管理层认真坐下来反思总结的时候，而这样的总结尤其是有效的总结是来自于平时的积累，就是来源于日常的精细化管理，因为进行总结需要完整、详细的生产、采购、销售记录，来自于大家平时都看到的任何细节，这时候进行总结、梳理，归纳出企业需要做的技术改造细节，落实资金、设备、人员并制订相应的计划，那时候你就会感觉到：时间很紧张！归结为一句话：不要平时感觉有很多事，而真正这个机会提供给你的时候反而觉得什么事情都没有。

从企业管理的角度来说，我们需要做的事情就更多，由于先天不足，因此企业管理缺失是生物柴油行业的普遍现象，因此企业在进行生产技术总结的同时更需要对内部管理做很好的总结归纳。首先企业负责人需要做的最基本事情就是对原料供应商和下游用户走访，与他们沟通，了解原料供应商对企业的需要，了解下游用户对产品的意见、建议；从企业内部来说，就是需要组织人员对企业此前的不规范规章制度进行梳理归纳，去粗取精、去伪存真，形成简洁有效的内部管理制度，还有就是对于原料采购、零配件采购、设备采购、生产中控、产品入库等等一系列制度进行规范，需要清楚的知道，企业要想做好，这些工作都是必须的！

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